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医院中心供氧团队合作心理学

2018-04-23    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

  用人不疑,责、权、利先告知,用人不疑是合作的前提。但要做到这一点,必须先做好责、权、利等各方面的约定,这样,才能避免出现很多问题。在明确这一问题的基础上,中心供氧导者对下属要大胆放手,相信你的下属,不要有疑心。注意监控,掌握合作底线,当然,用人不疑,充分放权并不等于放任自流,否则,管理就没有意义了,控制本身就是管理的灵魂所在。

  而医院中心供氧企业领导者需要监控的范围是广泛的,比如,资金流动的异常,效益的突然下滑,对于范围较大的和高层的人事变动,对企业的担保与投资,对非生产资金的流动固定资金的投资等。不要等事情无法弥补时再来监控,此时再区分责任,已为时晚矣。对此,领导者需要建立一套合理的监督管理制度。没有监督的权力会造成腐败。但过分的怀疑,没有制度上的空间,会造成人人自危,不敢做事的局面。所以,用人不疑,充分放权,要事先约定好“底线”,一旦突破底线,就要随时纠正了!团队合作心理学,把分散的个人汇聚成最强大的力量,团队合作就是竞争力。

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