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医用中心供氧创造一种的内在的推动力

2019-07-19    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

   领导人必须有远见,领导人必须向前看,对于自已想把企业引向何方有一种明确的认识。远见的形成有赖于了解日前的现实。就是说,当前企业的位置,包括它的文化历史,如果它是一个部门,那么怎么与整个企业相适应。集中供氧创造一种的内在的推动力。
    为企业发展提出一种明确的方向感。经理关于未来方向的看法应该建立在深深控制着人们的个人价值观和思想的基础之上。. 种远见并不是一系列的目标,而是一系列的雄心壮志,它们一度被下级藏在心底,现在要使它们发挥出来,创造一种巨大的内在的推动力,使人们朝着那个方面去工作至于远见应该具体到什么程度,人们还是有些困惑的。贾维丹的结论是,虽然领导人对他们自己的远见是一清二楚的,但是他们对他们自已所主张走的方向并没有提供详细的解释。换言之,他们倾向于使用概括性的描述来传播他们的想法。例如,杰克。韦尔奇对通用电器公司的远大设想是用下面的话来表达的:“我希望十年以后的通用电器公司被人们看作是独一无二的、极其生气勃勃的、企业家的企业。。。一家被世界公认为具有无与伦比的优秀水平的企业。我要通用电器公司成为世界上盈利最多、高度多样化的公司:它的产品系列中每一种产品都居世界质量领导地位。
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