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在医院中心供氧新产品开发过程中易出现的两类错误

2017-12-11    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

中心供氧新产品开发过程中,容易出现两类错误:第一类错误是管理者总是抱着必胜的信念,却无视负面证据。尽管有众多信号显示项目前景不佳,但项目负责人仍执意推进,结果产品上市后便一败涂地(如RCA公司的影碟机)。第二类错误是项目由于缺乏足够多的成功证据而被过早终止。究其原因,是没有找到正确的试验方式,因而未能揭示这个产品的真正潜力,导致公司失去了很好的商业机会。制药行业的一些畅销药,如百忧解,当初险些因为这类错误而胎死腹中。

要避免犯这两类错误,意味着公司要鼓励两种看似矛盾的倾向:一是愿意放弃,即尽早放弃不看好的产品;二是愿意坚持,直到产品的潜力被挖掘出来。这里的关键是要确定医院中心供氧新产品究竟有没有潜力(即“概念验证”),这样才能决定是终止还是继续。因此,新产品开发实际上可以分为两个阶段:一是探明真相的前期阶段,要求评估新产品的未来前景,淘汰前景不佳的产品创意;二是追求成功的后期阶段,致力于将前期确认为开发重点的产品价值最大化。

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